Pourquoi coopérer ?
Il n'y (plus) aucun probleme qui dépende que d'une personne, dans ses causes ou ses solutions ! Apprendre a coopérer n'est plus une option, c'est un prérequis !
Les fondements de notre approche
Notre extérieur dépend de notre intérieur et les collectifs dépendent des individus.
Nous nous appuyons sur la lecture d’un monde B.A.N.I avec un B pour Brittle (Fragile), A (pour Anxieux), N (comme Non Linéaire) et I (comme Incompréhensible).
Les travaux de Otto Scharmer (Théorie en U) nous invitent à voir comment notre monde est organisé en systèmes dysfonctionnel : économique, financier, démocratique, santé, éducation, …
Ces derniers génèrent des ruptures entre l'humain et la planète, entre les hommes eux même et l'humain et lui-même.
Ces systèmes s'enracinent sur des comportements, eux-mêmes basés sur des croyances, des systèmes de pensée. Et même notre propre biologie !
Sans une présence raffinée à soi-même et au monde, nous reproduisons encore et encore les mêmes erreurs.
On ne peut pas résoudre un problème avec le même type de pensée que celle qui l'a créé. Albert Einstein
Dans nos réunions, nous laissons le futur emerger... ou l'en empêchons
Les collectifs sont souvent le théâtre de souffrances, de jeux d’égo. La plus part du temps les échanges sont éloignés du sujet que devrait appréhender le groupe.
La sagesse individuelle et collective que nous y cultivons (ou pas) conditionne directement notre avenir.
L'enjeu est de permettre aux individus de cultiver une posture de présence et de coopération et au groupe de laisser le futur émerger à travers lui.
Nous permettons un espace sécurisé et bienveillant de co-élaboration où le pouvoir se redistribue.
Les moments collectifs en mode "Vraie-Union" deviennent le pétrin des nouveaux pains, la serre où germent les légumes d’un nouveau printemps. Le creuset d’un futur souhaitable.
Diriger à partir de l’avenir émergent. Otto Scharmer, MIT, Boston
Nous passons d'un monde compliqué à un monde complexe. Nous devons explorer, (re)sentir et ajuster.
Le modele Cynefin de Dave Snowden nous invite à voir comment le monde se transforme et que notre façon d'appréhender le probleme doit s'ajuster aussi. La complexité ne peut être approchée avec le paradigme "planifier et contrôler". Il s'agit plus d'explorer, (re)sentir et ajuster. En cela notre propre posture est clé, cultiver la présence à soit et à la situation devient essentiel.
L'enjeu est d'offrir des conditions propices pour que la sagesse du «nous» s'exprime. C'est de mettre les moments de groupe au service d'une efficacité collective pleine de présence et de joie.
Les ingrédients que nous apportons.
Des pratiques basées sur la présence - des outils de gouvernance partagée - la facilitation
Pratiques basées sur la présence : un savoir ancestral revisité par les sciences contemporaines.
- Des outils innovants mobilisant plusieurs types d'intelligence : (tête, cœur, corps)
- Des temps d'investigation et d'introspection individuelle ou en binôme utilisés par des centaines d'entreprises innovantes
- Pratiques de méditation formelle assises, en mouvement issues et documentées par les plus grandes universités et validées par la science
- Check-in / Check-out (comment j'arrive et comment je repars)
Sources : Les programmes basées sur la pleine conscience issue notamment d 'Université de Médecine du Massachusetts (MBSR, MECL, MSC, Search Inside Yourself, IMP, ...) et leurs fondements, les pratiques méditatives et contemplatives ancestrales, le travail qui relie, les pratiques de présence du Ulab (MIT de Boston),
Recherches scientifiques sur les bienfaits de la pleine conscience :
- dans le cadre professionnel (lucidité, discernement, coopération...) : Articles de Carole Daniele de Skéma - Article sur la pleine conscience en réunion.
- pour la santé (sommeil, immunité, réduction du stress) : Site La 8ème Semaine
Gouvernance partagée : Des techniques pour faire émerger coopération et intelligence collective
- pratiques et méthodes de vie du groupe basées sur la sociocratie et l'holacratie
- pratique du cercle,
- gestion par consentement,
- élection sans candidat,
- structuration par cercle (premier et second lien)
- ...
Et aussi :
- Les outils d'intelligence collective qui permettent de relever les talents des chacun.e.s
- Des exercices et outils qui cultivent la posture de coopération des participante.s.
Sources : Sociocratie, Holacratie, Gouvernance partagée, Ulab, Vision Intégrale, Travail qui relie,...
La clé de la réussite : savoir faciliter la vraie-union.
Bien entendu, les outils et méthodes sont importants. La posture de présence et de coopération sont capitales.
Il ne faut pas oublier la posture et l'expérience de la personne jouant le rôle de facilitateur : tout à la fois ancre et boussole : c'est ce qui permet à la vraie-union d'opérer.
